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1、
企业发展战略介绍
凡成功的企业，首先是因为有一个成功的战略。如果战略不正确，经营上再努力，也不可能扭转战略上的被动局面。研究战略的意义在于可以谋求全局长期的主动，选择制定长期主动的战略，可以规范企业的近期行为，寻求长运与当前恶协调，开辟新路，领导综合服务的潮流，树立风险意识，提高企业的核心竞争能力。
企业战略是指在市场经济条件下，企业以超越对手，发展自己为目的，以争夺顾客，争夺市场为主要内容所开展的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。使用战略作为手段对企业活动进行管理，称之为企业战略管理。
1.战略特性：
重要性、持续性、战略挑战性、发展性、层次性
2.战略组成：
财务战略、人力资源战略、市场战略、品牌战略、创新战略、信息安全战略等
3.战略制定思路：
战略依据、战略分析、战略选择、战略建议或实施
2、
企业发展战略的主要内容
3、企业发展战略的制定步骤
鼎信纵横根据多年的项目实践，将企业发展战略的制定分为四个主要步骤：（1）战略依据、（2）战略分析，（3）
战略选择，（4）战略建议或实施。
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阶段名称： |
战略依据 |
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阶段描述： |
1.行业发展趋势
2.企业业务发展愿景规划
3.企业IT发展规划
4.国际国内标准、法律法规等(如IATF、ISO27001、ISO20000、CMMI、等级保护
、电子政务总体技术框架等国家及行业法律、法规等) |
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阶段名称： |
战略分析 |
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阶段描述： |
1.1.SWOT分析
2.波士顿矩阵
3.内外部矩阵分析
4.战略地位与行为评价矩阵
5.通用电器矩阵
6.三层面法
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阶段名称： |
战略选择 |
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阶段描述： |
1.生存与稳定战略
2.超越竞争对手(成本领先战略、差异化战略、集中化战略)
3.价值创新战略 |
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阶段名称： |
战略建议或实施 |
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阶段描述： |
以追求利益相关者的权益最大化为根本目标，以增强持续的赢利能力和经济实力为核心，通过结构调整和制度创新创造新价值，在不断满足客户需求的基础上，实现利润不断增加的财务价值目标。 |
4、某集团企业发展战略简介
(1)某集团财务与资本运营战略：分析某集团的股权、资产、盈利、现金流和资产结构并提出优化的设想。
(2)某集团国内外竞争对手分析：分析竞争对手的业务结构、市场定位、盈利水平、发展目标等并与某集团进行对比。
(3)某集团市场分析与营销创新战略：分析国内外相关市场供求结构变化与动向以及某集团在相关市场中的份额分析，提高企业盈利能力和国内外市场占有能力。
(4)某集团管理体制与治理结构战略：分析某集团的管理体制、决策机制及治理结构。
(5)某集团技术创新战略：评价某集团技术创新和技术支持，实现某集团发展的现代技术支持。
(6)某集团人力资源战略：评价某集团的人力资源结构，分析企业文化对人力资源的影响，创新人力资源管理的措施和制度建设。
(7)某集团企业文化发展战略
分析某集团企业文化渊源及品牌效应，新时期某集团文化的发展内涵。
(8)某集团多角化发展战略
分析某集团现有业务的可持续性与新经济增长点选择，实现多角化战略的方案与措施。
(9)某集团信息安全战略
(10)其他相关战略……
5、某集团企业“IT规划及信息安全发展战略”简介
第01章、规划的背景、目标、愿景等
第02章、某集团信息安全总体目标和方针
第03章、某集团信息安全现状分析
第04章、某集团信息安全保障体系规划的原则
第05章、某集团信息安全保障体系规划战略分析
（战略依据、战略分析、战略选择、战略执行）
第06章、某集团信息安全保障体系模型
第07章、某集团信息安全保障组织体系建设规划
第08章、某集团信息安全保障策略体系建设规划
第09章、某集团信息安全保障技术体系建设规划
第10章、某集团信息安全保障运维体系建设规划
第11章、某集团信息安全保障体系5年发展规划
第12章、规划的实施方案和实施建议
第13章、某集团信息安全保障体系的考核 |
